Yapay zeka denince çoğu işletmenin aklına önce tek tek araçlar geliyor: metin yazdıran bir sohbet uygulaması, sunum hazırlayan bir eklenti, e-postaları özetleyen bir program. Bunlar faydalı, ama şirketin asıl sorununu çözmüyor. Asıl sorun, işin birimler arasında el değiştirirken kaybolması.
Satış, teklifi hazırlayan birime talebi iletir; teklif onaylanır, proje ekibine geçer; proje sahaya, saha satın almaya döner. Her geçişte bir e-posta, bir telefon ya da bir koridor konuşması vardır. Ve her geçişte aynı üç cümle duyulur: “Unuttum.” “Söylemedin.” “Sormadın.”
Şirket yapay zekası, tek tek araçlar yerine bu iş devrini ele alır.
Merkezde bir Hub, çevresinde her birimin ve her çalışanın uzman asistanı bulunur. Çalışan işini kendi asistanına anlatır; asistan hazırlar, takip eder, hatırlatır. Bir asistanın başka bir birime iş vermesi gerektiğinde bu talep Hub üzerinden, yönetici onayıyla ve kayıt altında gider. Birimler arasında ham veri değil, yalnızca onaylı özetler dolaşır.
Bir KOBİ'de bilginin büyük kısmı birkaç tecrübeli çalışanın kafasındadır. Üç yıldır sahada olan bir mühendis ya da yıllardır aynı tedarikçilerle çalışan bir satın almacı ayrıldığında, o bilgi de onunla gider. Şirket yapay zekasında bu tecrübe asistanın becerilerine işlenir; yerine gelen kişi kaldığı yerden devam eder.
Bütün şirketi bir anda dönüştürmeye çalışmak gerekmez. Önerdiğimiz yol şöyle:
Muhasebe ve e-fatura gibi yasal zorunlu sistemler yerinde kalır, merkeze bağlanır. Böylece risk düşük, geçiş kolay olur.
Solar EPC firmaları, lojistik şirketleri, üretim yapan KOBİ'ler ve insan kaynakları direktörlükleri için hazır çerçevelerimiz var. Diğer sektörlerde ortak çekirdek aynı kalır, birimler ve kurallar şirketinize göre tasarlanır. Ayrıntılar için Şirket Yapay Zekası sayfamıza göz atabilirsiniz.
Personel bulmakta zorlanan işletmeler için yabancı personel temininin faydaları ve yasal sürecin neden uzman eliyle yürütülmesi gerektiği.
Büyüme, yatırım ve istihdam kararlarında danışmanlığın stratejik bir yatırım olması; kaçırılan teşvikler ve önlenebilir riskler.
Danışmanlığın ara sıra alınan bir hizmet değil, büyüme stratejisinin sürekli bir parçası olması gerektiği üzerine.
